如何把控好在機電安裝工程項目上各方面進度的管理？

小編在上一篇文章中就有講到了在機電安裝工程項目管理其中的兩個要點，看到過的朋友應該也有所了解。殊不知，在機電安裝的工程里還有很多的要點需要大家去掌握，比如施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理等等，下面，小編就為大家詳細的分析清楚。

 一、進度把控

設備的安裝通常需要經歷很長時間，要相互配合土建工程及其裝飾裝修工程的施工，另外也要確保本身施工的施工進度，因此在施工前應當立即制定相對的安裝計劃，重點是人員組織計劃、原材料設備交貨計劃、施工設備配備計劃及其當場交差施工的相互配合計劃等。另外，在計劃制定后，也要提升對施工過程持續跟蹤，科學規范的對施工狀況進行評定，并立即總結，倘若存有安裝過程滯后的狀況，應立即分析其緣故，必需時對計劃進行相對改動，保證不耽擱總體施工進度。 比如，某新項目涉及到200臺冷藏水空調，依照招標方的最開始計劃3月份入場，6月份啟動調試，可是由于客戶緣故，5月份安裝結束后，客戶主機房產業園區由于交流電源引進問題一拖再拖不可以處理，造成設備置放大半年事隔才開始通電調試；類似狀況，一是需要立即調節項目實施計劃，二是要與客戶及運營方溝通交流，立即獲得最新消息的進度信息，適度進行必需的窩工理賠。

二、質量管控

機械設備的安裝品質是全部安裝階段中十分關鍵的一環。要從工程項目實體線施工步驟及其施工技術、施工階段、施工隊伍的素養及其機械設備的品質等層面進行綜合性的考慮。另外還應創立質監工作組，制定和完善質量管理制度，做好技術交底、封樣送檢、施工掛牌上市、文明施工等工作。對施工過程進行跟蹤，立即對安裝過程中常造成的問題進行紀錄，對安裝過程中常出現的存在的不足立即改正。另外推行三檢制，即推行作業者的自查、建筑工人之間的互查和職業檢驗人員的專檢相融合的一種檢驗規章制度。

三、合同管理

機電設備安裝工程項目是基本建設建設項目管理的關鍵內容，而施工承包協議一般包含了通用性條文、專用型條文等層面的內容。此外，工程施工合同包含了施工設計規范、施工設計圖、工程量清單計費明細、工程造價清單明細等等。當你應對一份新項目合同時應當馬上對合同進行針對性分析，分析其中安全或是非安全的條例；分析其中是不是有不科學的條文及其分析其中系統漏洞和具備異議的內容等等。主要層面有：合同的條文是不是有法律法規的根據、新項目參加彼此的主要義務、施工計費和施工期問題及其毀約狀況的處理等等。 比如，髙壓直流電商品或者空調商品，落地式安裝時需要預制構件設備基座，假如合同中沒有嚴苛承諾材料，一般我們會依照角鋼設計，可是一些客戶可能會規定應用圓鋼制作，制作成本費約是角鋼的二倍多，這時候我們就需要分析合同是不是明確規定，要是沒有明確規定，我們就以考慮設備載重為根據，應用角鋼設計。

以上就是小編為大家分享在機電安裝工程的項目管理中有這么多的要點需要大家注意的，一定要遵循這些要點進行，不然會給工程帶來很多不必要的麻煩。